织贸供应链 – SYL-INTL

织贸供应链

塑造领先的供应链管理方案

选择自己的产品画像和产品计划

筛选出具有销量的产品

迅速派发订单进行批量生产

扩大流量渠道、矩阵化销售

仅对B2B用户服务

自主管理物流、支付

支持分销代理

现存织里童装的弊端

只能满足“可以穿”，不能满足“穿好看”

织里童装由于整体产业带发展现状导致的在产品设计开发这里，缺乏灵活性，很多都是“抄板”，问题是“抄”终究只能满足客户的基础需求，而无法引领客户时尚，抓取客户的“爆款”。

这就导致织里的外贸迟迟没有进入“爆单”阶段。

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全球领先的供应链管理企业

向SHEIN学习

作为全球顶级的时尚服装供应链企业，SHEIN有太多值得织里童装学习的地方，重点是也只有织里童装可以学习之。

高频率更新产品款式

强调发挥工厂的主观能动性

产品开发主导权在平台

强调先OEM再ODM

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产品决定权在我们手里

设立版型库

为商家后台设立版型库，为解决广大织里童装厂家外贸产品开发无思路无方向的问题，先做好OEM(看图做款)，卖出感觉来再做ODM(自己开款接单)。

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要与渠道管理方协作

MCN销售

通过MCN渠道的产品销售链路（C-M），有效精准把握产品销售情况，不断筛选，做大爆款，扩大销量。

引导供应链发展的前提条件就是把控销路及节奏。

点击了解MCN

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要支持小单快反

小单快反

先做样品及小批量试单，测试款式销量情况，一旦有反馈迅速投入生产，确保产品销售效率。

确保生产无积压的关键就是按需所产，以销定产。

以上内容均为织里童装品牌矩阵编辑

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